ROSA TRISTÁN Y EL PERIODISMO MEDIOAMBIENTAL

¡Buenos días! Como cada viernes, el día 10 de diciembre tuvimos la suerte de contar con una invitada especial que vino a hablarnos del periodismo medioambiental. En esta ocasión, recibimos en nuestra aula a Rosa Tristán, periodista medioambiental y responsable del blog #SomosAntártida de El País.

Rosa Tristán estudió periodismo en la Facultad de Ciencias de la Información en la Universidad Complutense de Madrid. En esta época, Julia Varela le ofreció trabajar en un programa de cultura en Radio 0. Esto fue un punto muy importante para su carrera, ya que le permitió perder el medio a enfrentarse a una audiencia, aunque fuera pequeña. «El oficio lo tuve que aprender después de salir de la facultad», aseguró.

Rosa Tristán es periodista medioambiental.

«El oficio de periodista es vocacional», comentó Tristán. Al estar en la facultad, tenía las expectativas muy altas. Al salir al mundo real, tuvo que bajar los pies a la tierra. Si se insiste, se puede conseguir trabajar y mantenerse en este mundo, pero es difícil. 

Otra gran oportunidad fue una beca que consiguió en Radio Nacional Española. Esos meses los aprovechó para aprender muchas cosas relacionadas con el mundo del periodismo. Después, estuvo buscando historias y vendiéndoselas a los medios de comunicación.

Con la creación de El Independiente, que se publicaba semanalmente, le ofrecieron un puesto en la sección de sociedad para hablar de educación. En los 90, con la aparición de El Mundo, dio el salto a este periódico, donde se mantuvo durante 23 años. «A veces no sabes donde vas a terminar. Si desde el principio tuviese claro qué quería hacer, podría haberme enfocado en eso», explicó Rosa. En El Mundo, estuvo trabajando en las secciones de nacional, cultura, sociedad… 

Años después, el director, Pedro J. Ramirez, decidió que la sección de sociedad iba a desaparecer y se hablaría de esos temas en las demás secciones del periódico. Por ejemplo, los temas de educación podrían hablarse en la sección de nacional, relacionado con la política o la economía. Sin embargo, se encontraron con que había dos temas que no tenían cabida en ninguna otra sección: la ciencia y el medioambiente. Es por ello que El Mundo se convierte en el primer periódico en crear la primera sección diaria destinada a estos dos temas. Rosa Tristán y otros tres periodistas tuvieron la oportunidad de trabajar en este puesto. «Cogí el puesto para probar. Después, tuve la oportunidad de cambiar y no quise porque encontré mi nicho», aseguró.

Ciencia y medioambiente son dos temas que están ampliamente relacionados. El medioambiente es algo que prácticamente lo impregna todo. Hasta hace unos años había poca gente que tocaba estos temas. Ahora son fundamentales, ya que es mucho más que la biodiversidad. A partir de los años 2000 se empezó a hablar más del cambio climático, aunque ya se venía hablando desde los años 70. En el año 1992, se trató con más importancia durante la cumbre de Río. «Gracias al periodismo científico y medioambiental he podido conocer a muchas personas -premios nobel, por ejemplo- que, si me hubiese dedicado a otro tipo de periodismo, lo hubiese tenido más difícil», explicó Tristán.

 En 2010 hubo una gran crisis terrible para el periodismo, sobre todo para los medios escritos. Les pillaron dos cosas: el cambio a la era digital y una crisis económica tremenda. Hubo despido masivo de periodistas. Tras su despido de El Mundo tras 23 años, Rosa Tristán montó su propio blog dedicado a la ciencia y el medioambiente: Laboratorio para sapiens. «Me sirvió como una oportunidad de no desaparecer. Muchos de mis compañeros que salieron conmigo de El Mundo tiraron la toalla y dejaron el mundo del periodismo», comentó. 

Para finalizar, Rosa nos habló de un problema grave: el «greenwhasing». Consiste en la comunicación engañosa sobre medioambiente que se hace para mejorar la imagen de las empresas.

Como siempre, me gustaría compartir con vosotros una de mis frases favoritas durante la charla con Rosa Tristán: 

«Una cosa es lo que queremos contar los periodistas especializados en medioambiente y otra la que podemos contar»

EDUARDO GONZÁLEZ VEGA Y LA COMUNICACIÓN POLÍTICA

¡Bienvenidos un día más a mi blog! El mes de diciembre lo empezamos cargados y es que tuvimos la suerte de contar con la visita de un invitado muy especial: Eduardo González Vega. ¿Queréis saber de qué nos habló? ¡Quedaros!

Para quienes no lo conozcáis, Eduardo es profesor en la Universidad Camilo José Cela y experto en comunicación política. Él también pasó por las aulas de la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid para cursar el grado de periodismo. Era de los típicos alumnos que siempre asistían a clase, aunque se sentaban en las últimas filas. «Ahora me arrepiento porque debí aprovechar más aquella etapa», asegura. Su sueño era ser periodista deportivo. Tuvo la oportunidad de trabajar en Onda Móstoles, Cadena Ser y en algunos programas de televisión.

Eduardo ha colaborado en diferentes programas de televisión sobre política.

Actualmente, trabaja como profesor en la Universidad Camilo José Cela, estudia un doctorado en la Universidad Complutense de Madrid y hace consultoría política en el Centro Internacional de Gobierno y Marketing Público. Su especialidad es el media training, que consiste en saber cómo colocar el mensaje en los medios. 

«Me ha gustado eso que ha dicho vuestro profesor de dar poder a los alumnos. La sociedad necesita y quiere hacer más, pero después no ocurre así cuando le dan la oportunidad. Para mí, la vida va de aprovechar o desaprovechar esas oportunidades. Tenéis que decidir qué perfil queréis ser: ganadores o perdedores».

González asistió a nuestra clase para mostrarnos el mundo de la comunicación institucional. Trabajar en la comunicación política es sinónimo de trabajar desde un punto de vista cercano al poder. Esto requiere mucha responsabilidad. Se hace desde un punto de vista técnico en política, pero también en comunicación. Algo fundamental dentro de este mundo es la ética. Hay mucho nicho de mercado en este tipo de comunicación porque casi ningún profesional quiere dedicarse a eso. 

La comunicación es muy poderosa. Todo está en la cabeza de los seres humanos, incluso los propios sentimientos. Lo que consiguen los comunicadores efectivos en el siglo XXI, sea cual sea su sector, es que la gente vea la realidad desde el punto de vista que le interesa. Se trabaja siempre para mayorías. Esto se conoce como Teoría del framing -los conocidos como «marcos mentales»-. Si en mitad de un debate se habla del tema que a una persona le interesa, este tiene más opciones de ganar en la discusión. Siempre hay que generar marcos mentales, encuadrando la realidad. Estos se diseñan utilizando las palabras adecuadas, que en pleno siglo XXI siguen siendo mágicas.

La cabeza de cualquier ser humano está dividida en dos sistemas: El sistema 1 se basa en actuar rápido, sin pensar mucho; en el sistema 2, hay que hacer el esfuerzo de pensar, es decir, es donde las personas deciden. El 1 genera impresiones que condicionan al sistema 2, contaminándolo. Las emociones contaminan el criterio. «Primero, se siente. Después, se piensa, pero sobre lo que alguien nos ha hecho sentir», explica Eduardo. 

La comunicación de cualquier ámbito está relacionada directamente con el cerebro de las personas, por lo que todo periodista tiene que saber cómo funciona. González nos habló de seis grandes problemas:

• El cerebro es perezoso: 

Los seres humanos se cansan de pensar, además de creer que son más listos de lo que realmente son. En la comunicación política, se juega con la gente para que se lleve la impresión de que lo que hace un Gobierno está bien o para condicionar su voto en las elecciones. 

El cerebro reacciona al priming. Si se generen los impulsos adecuados, las personas toman decisiones en base a lo que sienten. Todos creen que deciden libremente, pero realmente se piensa lo que otros quieren -excepto si se tiene el cerebro muy abierto y despierto-. 

• Las asociación de ideas:

Se busca asociar ideas. Los tres principios de Hume son: semejanza, contigüidad en el tiempo y causalidad. Es por eso que, a día de hoy y durante décadas, se seguirá hablando de Franco o de ETA. Los problemas reales que están pasando en la actualidad no están en la agenda mediática. El priming ataca al sistema 1, que es donde las personas no tienen control y les hace más vulnerables.

• La facilidad cognitiva:

La gente no se para a pensar en todas las opciones que hay. Solamente se quedan con las que se le ofrecen. Les da igual si es verdad o mentira, mientras sea verosímil la información que recibe. Es importante prestar atención al fondo y la forma. En un discurso, destaca más la comunicación no verbal que la verbal. Como todo es fondo y forma, hacen que los mensajes persuasivos calen con más facilidad en la sociedad.

• Queremos conclusiones rápidas:

La sociedad quiere conclusiones rápidas. La gente no tiene la opinión de la sociedad que quieren, sino que le están condicionando a que piense de una manera concreta. 

• Los juicios:

Se valoran mejor a los que tienen atributos físicos que gustan.

• Las ilusiones:

Todo ser humano tiene ilusiones cognitivas. Los comunicadores efectivos del siglo XXI son aquellos que generan imágenes en la mente de la persona. El lector tiene que ver mentalmente lo que el periodista escribe con palabras.

Y como ya es típico, me gustaría compartir con vosotros ua frase que me ha marcado en esta charla: 

«Las cosas pueden hacerse bien o como siempre»

Espero que hayáis aprendido mucho y os haya resultado interesante todo lo que Eduardo nos ha querido transmitir.

VICENTE LOZANO: EL PERIODISMO ANTES Y AHORA

¡Bienvenidos un día más al blog! El pasado 5 de noviembre tuvimos la suerte de contar con la visita del periodista Vicente Lozano, que fue director de la edición online de Expansión. Actualmente trabaja como responsable de editorial en El Mundo y es profesor en el máster de periodismo del mismo medio de comunicación. Desde hace dos semanas volvió a la sección de economía y se encarga de Actualidad Económica, que es la revista de negocios que ofrece al público los domingos El Mundo.

Fuente: El Mundo.

Vicente nos habló sobre las diferencias de cómo se hacía el periodismo hace 50 años y cómo se hace en la actualidad. ¿Queréis saber un poco más? ¡Os lo cuento!

Hace 50 años el lanzamiento de un periódico dependía mayoritariamente del editor del medio. Los contenidos los elegía el jefe de cada sección. Después el director o editor decide si sacar esa selección o no en el periódico. El editor es el que se encarga de decidir los temas, orientaciones y sesgo en función de los criterios ideológicos. Los contenidos, al final, estaban condicionados por lo que él quería. 

El periódico se podía adquirir en los puntos de venta como kioskos o a través de las suscripciones. Comprándolo o no era la única manera que tenía de influir en el periódico. El lector tenía que ir hasta el punto de venta para poder tener su ejemplar. El periódico era unidireccional: del director a la sociedad. Además, era un producto completo, ya que había que adquirir todo el ejemplar aunque solamente al lector le interesase una sección en concreto. Otra forma eran las cartas al director, que era una de las pocas maneras que había para conseguir feedback. 

Los contenidos eran elegidos por el editor.

En la actualidad, todo esto ha cambiado. El periódico se puede leer desde cualquier parte. A diferencia de hace 50 años, no hace falta ir hasta el kiosko para tener acceso a la información.

Los contenidos son una de las claves de todo el proceso que se está viviendo ahora en el periodismo. En la actualidad, son los propios lectores los que pueden decidir los contenidos de los medios. Si una palabra o un término se está buscando con frecuencia en Google, los medios lo utilizan para crear sus noticias: Si la palabra «apagón» es la más buscada durante unos días en Google, los medios publican una noticia hablando del futuro apagón. Lo que prima es que el contenido se lea, pero no es el que el editor quiere transmitir a la sociedad, sino el que le están pidiendo porque tiene muchas visitas o interacciones. 

No es lo mismo que los contenidos de los periódicos estén pensados y dirigidos por un editor -que se supone que sabe comunicar- a que esos contenidos sean escogidos por un algoritmo. Los medios dan lo que quieren los lectores. La forma de participación de los lectores en los medios condiciona también los contenidos. Las noticias más vistas o más comentadas dan un feedback que permite saber los contenidos que más gustan a los lectores. 

Hay una nueva forma de comunicarse. Los que son más mayores están viviendo ese paradigma. Se está haciendo periodismo de otra forma que tiene otros condicionantes. No es ni mejor ni peor, es diferente. Antes los medios competían entre sí, ahora lo hacen con Internet. Esto no significa que se esté degradando la profesión. «Es una ventaja porque ahora es relativamente fácil saber qué es lo que quiere la gente que te está leyendo», explica Vicente.

Se ha creado una nueva forma de comunicación.

El problema surge cuando los medios únicamente publican informaciones para contentar a los lectores y conseguir un beneficio. Ahí se pierde la función del periodismo, que es informar a la sociedad. «No hay que hablar de objetividad, sino de honradez», aclara Lozano. Siempre tiene que prevalecer la profesionalidad por delante de todo lo demás. «Antes se decía: 'Ojo con escribir para agradar al director'. Ahora más bien sería: 'Ojo con escribir para agradar al SEO'», comenta Arturo Gómez Quijano.

Una preocupación que hay ahora es la desaparición del papel. No dejan de surgir una gran cantidad de medios digitales, que lo que hacen es confundir al lector, que solamente tiene dos o tres fuentes para informarse. «El papel va a ser complicado que desaparezca», asegura Lozano. La edición impresa es la que da fuerza al medio y le da influencia al producto. Si un medio decide dejar de publicar su edición impresa, dejará de competir con esos medios que todavía lo mantienen -que no son muchos- y pasaría a competir con todo Internet. Esto haría más complicado extender o enviar el mensaje.

Espero que todo esto os haga reflexionar sobre la importancia de los medios impresos y sobre la evolución que ha sufrido el periodismo en las últimas cinco décadas.

DAVID ORTIZ Y EL PERIODISMO ECONÓMICO

¡Bienvenidos otro día más a mi blog! El pasado 15 de octubre volvimos a recibir a un invitado en la clase de Periodismo Especializado en Economía y Medioambiente. Tuvimos la suerte de conocer a David Ortiz, aunque algunos ya habíamos tenido una charla con él el curso anterior. ¿Queréis saber quién es?

David Ortiz es periodista. Tiene un más en comunicación corporativa de la Universidad Carlos III y es experto en Gabinetes de Comunicación y Redes Sociales de la Universidad Complutense. Desde 2010 hasta 2015 trabajó como periodista especializado en finanzas y negocios en varios periódicos. Durante un año, fue coordinador de medios y relaciones públicas de la Bolsa de Valores de Colombia (BVC). Desde el 2018, está en La Propagadora. En este medio se encarga de los planes de comunicación, de los startups, de los textos, de los videos y de la publicidad.

David vino a nuestra clase para hablarnos sobre el tratamiento de la comunicación y la información económica, algo fundamental en nuestros días. Me gustaría compartir con vosotros todo lo que nos explicó.

Narrar siempre ha sido un elemento fundamental de la comunicación. Las personas son las historias que les cuentan. Las historias nacieron a la par del lenguaje, ayudaron a reconocer el entorno y determinan la visión personal de la realidad. Además, los humanos sobreviven gracias a ellas.

Los periodistas tienen una labor fundamental: son traductores de la realidad. Tienen un gran poder y responsabilidad que, a veces, se les puede escapar de las manos. Para ejercer bien la profesión, es necesario acotar bien el enfoque. Los medios se supone que están contándole la verdad a la gente o les relatan los hechos. Todo lo que cuentan ha pasado por unas gafas: los ojos del propio periodista. Estas gafas distorsionan parcialmente la realidad, ya que lo que pasa por el periodista nunca va a ser neutro. Las historias siempre van a tener un tono, un objetivo...; impactan en el comportamiento. «Nunca eres el mismo después de que te cuenten una historia. Tu percepción de la realidad cambia», asegura Ortiz. A continuación, os comparto una escena de la película Están vivos, de John Carpenter, que refleja la idea de las gafas:

Las historias son herramientas que tienen como diana la voluntad de las personas o de las comunidades. Adam Smith, que es el padre de la economía moderna escribió en 1759 La teoría de los sentimientos morales. En este libro dice que todas las microdecisiones que se toman en el día determinan poco a poco el espacio en el que cada persona vive y el entorno económica en el que se desarrolla. Esto es importante para un periodista económico, ya que la gran diana de los mensajes vas. ser la voluntad de la gente. «Hay que ser críticos sobre la información que recibimos», explica David.

En la economía, las historias ayudan a descifrar las capas de complejidad de una sociedad en constante cambio, de rápidos avances y cada vez más desigual. Al final, la labor de un periodista en la empresa se basa en construir confianza y cimentar la reputación. En un medio, tiene que acercar la realidad, educar en lo importante y ser auditores de lo que muchos desconocen. Si un periodista cumple esto, está haciendo bien su labor. Desde los medios, el impacto se resume en cuatro E: explicar, exponer, explotar y explorar. «No hay que ser inquisidor», recalca David.

La información económica no es sinónimo de números. Es una crónica de la realidad desde otro punto de vista e integra conceptos sociales de forma inevitable. Tiene u objetivo más específico que la información general. Podría definirse como una fotografía de una tendencia medible, generalmente. Los datos se convierten en historias cargadas de sentido. «Se busca hacer fácil lo difícil», explica Ortiz.

Los medios buscan hacer fácil lo difícil.

Para tratar la información económica hay que seguir en orden el siguiente esquema: escuchar; leer y descifrar; pensar estratégicamente; priorizar y planear; y ejecutar. Después de publicar la noticia, no termina el trabajo. Hay que hacer un seguimiento de los mensajes y medir el impacto. La única forma de saber el impacto de las noticias es volviendo la inicio: escuchar.

Los consejos que David Ortiz nos ha dado para cubrir información económica son:

• Tener cuidado con los rumores.

• Apoyar cada párrafo con un dato sólido.

• No estirar la información como un chicle.

• Abogar por la claridad.

• Contrastar.

• Organizar los archivos.

• Pensar estrategicamente.

Las redes sociales son inevitables, pero no infranqueables. Pueden apoyar una buena estrategia de comunicación. Para los periodistas son una herramienta de escucha, aunque muchos no las entiendan así.

Las redes pueden apoyar una estrategia de comunicación.

Espero que esta información os sea útil para desarrollar vuestra carrera como periodistas económicos.

GABRIEL PAIZY DAMIÁN Y EL HURACÁN MARÍA

El viernes 24 de septiembre tuvimos la oportunidad de conocer a Gabriel Paizy Damián, profesor y director de la Escuela de Comunicación Ferré Rangel de la Universidad del Sagrado Corazón, en Puerto Rica. Paizy se acercó hasta nuestra clase para hablarnos de las consecuencias del huracán María y su cobertura en los medios de comunicación.

Puerto Rico es la última colonia en el mundo. Es un estado libre asociado, por lo que sus ciudadanos se consideran estadounidenses de segunda clase. No votan por el presidente y tienen un representante en el congreso con voz, pero sin voto. En Puerto Rico está vigente la ley de cabotaje, que impide la entrada de barcos que no sean estadounidenses.

El huracán María llegó a Puerto Rico el 20 de septiembre de 2017 con vientos de hasta 250km/h durante siete horas. Tras su paso, se produjo una crisis de infraestructuras: se destruyeron carreteras, puentes, edificios... Solo seis mil kilómetros de carretera de los 27.000 que hay eran transitables. Fueron unos daños valorados en 94 mil millones de dólares. Además, el aeropuerto estuvo dos días cerrado y durante una semana solo recibía diez vuelos diarios.

El huracán María arrasó unos 21.000 kilómetros de carretera.

Uno de los mayores problemas que sufrió el país fue la destrucción de sus puertos y transportes marítimos. Esto tuvo un fuerte impacto económico, ya que era la principal entrada de recursos. Los puertorriqueños tuvieron que vivir sin electricidad durante casi un año, ya que el país perdió el 80% de la red eléctrica. Tampoco había agua potable. Los suicidios aumentaron un 29% y mucha gente tenía que enterrar a los muertos en los jardines de sus casas.

La economía se vio resentida con el paso del huracán.

En el tema de las comunicaciones, Puerto Rico quedó totalmente incomunicado del resto del mundo. No había televisiones, radio, internet... El 95,6% de la infraestructura de móviles estaba destruída. Los puertorriqueños no sabían lo que estaba pasando porque no había periódicos. Todas las estaciones de televisión y radio estaban destruidas, excepto una. El resto del mundo sí que conocía lo que estaba pasando en Puerto Rico. Tenían más información que los propios puertorriqueños. La isla tuvo que volver a lo básico: escuchar la radio y llamar por teléfono fijo. A las dos semanas de la tragedia, comenzaron a llegar los suministros a la isla y el mundo se olvidó de ellos. Les costó más de un año volver a la normalidad.

Un episodio que ofendió a todos los puertorriqueños fue el gesto que tuvo Donald Trump con los desfavorecidos. En su visita a la isla con su mujer, el que era el presidente de los Estados Unidos comenzó a tirar papel higiénico de forma burlona a los necesitados. Fue una terrible humillación para todo el país. Ya Trump no tenía muy buena fama porque no dejaba de manipular los datos. En una ocasión afirmó que tras el huracán solo había 15 fallecidos y que los medios publicaban fake news. En realidad, hubo miles de muertos. A continuación, os comparto el video donde se ve el acto humillante de Donald Trump:

Gabriel Paizy aseguró: «Las cicatrices del huracán ya están prácticamente sanadas; las que quedan son más emocionales que físicas». Sin duda, unas palabras que describen perfectamente la situación que se sigue viviendo en la isla años más tarde. Los puertorriqueños han demostrado una solidaridad extraordinaria ante esta situación y han sabido paliar de la mejor manera posible la mayoría de daños que se han sufrido. Aun así, seguramente no estén preparados para otro huracán de este calibre. Gracias, Paizy, por acercarnos de una forma tan real a un problema que todavía sigue muy presente.

RETEMA: LA PRIMERA REVISTA MEDIOAMBIENTAL DE ESPAÑA

RETEMA -Revista Técnica de Medio Ambiente- es la primera publicación sobre la industria medioambiental de España. Su primer número se publicó en 1987 y cuenta con una trayectoria de más de 30 años. Su director actual es Jesús Alberto Casillas y el jefe del departamento comercial es David Casillas. Detrás de cada publicación, hay un equipo de expertos en medioambiente. Los jefes de redacción son Esther Sánchez y Luis Cordero.

Esta revista trata los temas más importantes relacionados con el sector del medioambiente: tratamiento y gestión de residuos y aguas; contaminación atmosférica; desodorización; contaminación acústica; artículos técnicos; reportajes sobre las plantas e instalaciones más importantes; actualidad del sector... En cada número, se pueden leer artículos, reportajes, entrevistas y tribunas sobre los temas más importantes y de actualidad del sector medioambiental.

El público al que se dirige RETEMA es a técnicos y profesionales de las entidades relacionadas con las industrias del sector medioambiental en España. Sin embargo, gracias a su presencia en Internet, han conseguido aumentar considerablemente su difusión y en Latinoamérica cuentan con un amplio público. Algunas entidades que reciben esta revista son: ministerios y direcciones generales; Comunidades Autónomas y ayuntamientos; diputaciones, consorcios y mancomunidades; universidades; promotores; centros tecnológicos...

Gráficas de RETEMA

Algunos datos ha tener en cuenta son que su web tiene 510.000 páginas vistas al mes y 95.000 usuarios únicos al mes. De media, suelen estar unos 3 minutos por visita. En España, cuentan con una audiencia del 45% y en Latinoamérica del 50%. 

Como a cualquier medio, la crisis del papel le ha afectado de una manera importante. Por ese motivo, la revista apuesta por el uso de las nuevas tecnologías. Además de la revista en papel, tienen la revista en versión digital, el portal web, las newsletters y las redes sociales. Cuenta con un portal web donde se pueden encontrar todas las noticias, reportajes, artículos, agenda de eventos y guías de empresa que se actualizan con una frecuencia diaria. También tienen la opción de visualizar la revista en formato digital. Esto permite que se su difusión sea a nivel global. Finalmente, han incorporado una newsletter de noticias imprescindibles dirigida a los profesionales del sector para que puedan estar al día de la actualidad. A la newsletter están suscritas más de 20.000 personas y tiene un porcentaje de apertura de un 35%.

WWF ESPAÑA: UNA COMUNICACIÓN PARA CAMBIAR EL MUNDO

Se conoce como Organización No Lucrativa (ONL) a una entidad cuyo objetivo no es conseguir un beneficio económico, sino que persigue una finalidad social, altruista, humanitaria, artística o comunitaria. Anteriormente, eran conocidas como ONG, es decir, Organización No Gubernamental. Hoy quiero hablaros más en profundidad de una de las ONL relacionadas con el medioambiente más conocidas de España.

Fondo Mundial para la Naturaleza es el nombre que recibe en España la World Wildlife Fund, que es conocida popularmente por las siglas WWF. Se encarga de la conservación del medioambiente. Actualmente, están situados en más de cien países y cuentan con un apoyo de 5 millones de miembros en todo el mundo. Financia cada año 2.000 proyectos sobre el terreno. Es una de las organizaciones más influyentes, con una alta credibilidad ante la sociedad y las autoridades. Tiene una visión global y local.

Su historia se remonta a 1948, con la creación de The Conservation Foundation por parte de Henry FairField Osborn, Jr. Era una filial de la Sociedad Zoológica de Nueva York -actualmente, se conoce como Wildlife Conservation Society- y su función era proteger el medioambiente. Victor Stolan propuso la idea de una fundación para los animales en peligro. Esta propuesta fue concebida para financiar a otros grupos conservacionistas ya existentes, como la ya mencionada The Conservation Fundation. Su creación fue el 29 de abril de 1961 y su primera oficina abrió sus puertas el 11 de septiembre de ese mismo año en Morges, Suiza. Sus fundadores fueron Bernardo de Lippe-Biesterfeld, Julian Huxley, Edward Max Nicholson, Peter Scott, Guy Mountfort y Godfrey A. Rockefeller. A España llegó en 1968.

Su meta se basa en detener la degradación del ambiente natural del planeta y construir un futuro en el que los seres humanos vivan en armonía con la naturaleza. Sus principales actividades son: conservar la diversidad biológica del mundo; garantizar el uso sostenible de los recursos naturales renovables y promover la reducción de la contaminación y del consumo desmedido. Sus valores, tal y como explican en su página web, son los siguientes:

• Valentía: Demostramos valentía a través de nuestras acciones, trabajamos por el cambio donde se necesita e inspiramos a las personas e instituciones para hacer frente a las mayores amenazas de la naturaleza y el futuro del planeta, que es nuestro hogar.

• Respeto: Respetamos las voces y el conocimiento de las personas y comunidades a las que servimos, y trabajamos para asegurar un futuro sostenible para todos.

• Integridad: Vivimos los principios que pedimos a otros que cumplan. Actuamos con integridad, responsabilidad y transparencia, y confiamos en los hechos y la ciencia para guiarnos y asegurar que aprendamos y evolucionamos.

• Colaboración: Producimos impacto al nivel de los desafíos que enfrentamos mediante el poder de la acción colectiva y la innovación.

La mayor parte de la financiación de esta ONL procede de las cuotas de sus socios, que es un 48,6% del total de sus ingresos. También un 21,7% son del sector público. Otras fuentes de ingresos son las líneas nacionales y europeas de financiación de proyectos y convenios de colaboración con empresas de sectores con mínimas implicaciones ambientales. A continuación, la gráfica muestra el porcentaje de los ingresos percibidos durante el año 2020:

Gráfica de WWF España.

La empresa cuenta con más de seis mil empleados. Además, tienen otros gastos importantes. En su página web ofrecen un gráfico con las inversiones desde 2013 hasta 2017:

Gráfica de WWF España.

En el 2020, los gastos fueron similares. El 67,7% fue invertido en la conservación del medioambiente. El 27,9% se destinó a la captación de socios, fondos y proyectos. El 4,4% restante fue destinado a temas relacionados con la administración. También invierte en formación y educación ambiental.

Uno de los proyectos con los que está trabajando ahora WWF España es en el de actividades de interés general consideradas de interés social procedentes del Impuesto de Sociedades. Recibió una subvención de 274.285,71€ por parte del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico. El principal objetivo de este proyecto es la sensibilización y concienciación sobre la convivencia entre el lobo el hombre en Andalucía. Este proyecto comenzó el 1 de enero de 2020 y finalizará el próximo 31 de diciembre de 2021.

Su comunicación se basa en una estrategia online. Sus principales objetivos son: promoción corporativa y consecución de objetivos de conservación; movilización y sensibilización; y captación de fondos y socios. Las herramientas que utiliza para conseguir estos objetivos son: su propia página web, redes sociales, boletín electrónico mensual, ciberacciones, revistas online, blogs, captación online e Intranet.

Gráfica de WWF España.

Un ejemplo de sus campañas es La hora del planeta 2011, que fue una camapaña impulsada para involucrar a los australianos en el tema del cambio climático. Participaron 5.251 ciudades de 135 países. Se apagaron cerca de 1.800 edificios y monumentos emblemáticos de todo el mundo. Hubo más de dos millones de visitantes únicos en la web internacional de WWF y 750.000 visitados de los anuncios de la campaña. La página web de WWF España recibió un 300% más de visitas de la media habitual y en la última semana estuvo visible la campaña en más de tres mil marquesinas de autobuses en todo el país. La campaña fue traducida a 51 idiomas y tuvo una cobertura mediática sin precedentes. En España, todos los informativos de televisión abrieron o incluyeron la noticia como destacada el mismo día.

PIENSA, LUEGO INSISTE

 No, no me he equivocado. Aunque se inspire en la frase de Descartes, es el título del nuevo libro de Arturo Gómez Quijano. Así es. ¡Otro libro más! ¿Queréis saber de qué va? ¡Os lo cuento!

Este jueves 20 de mayo se presenta el último libro de Arturo en la Sala de Conferencias de la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid. El acto será a las 09:00h y podrá asistirse de forma online. En la presentación intervendrán, además del autor, Jesús Centenera y Agustín Martínez de las Heras.

Este libro ya está a la venta. Es un libro fundamental para poder emprender un futuro claro, esforzándose y consiguiendo las metas que uno se propone. Todas las claves que se encuentran dentro de libro van dirigidas a todas las personas que quieren perseguir un sueño o una meta, pero no saben cómo enfrentarse a ello. En el libro, lo dejar bien claro. Os dejo a continuación la contraportada del libro, para que entendáis mejor qué quiere conseguir Arturo con él.

Sin duda, creo que es un libro muy interesante, sobre todo para personas que están intentando enfocar sus estudios, su futuro laboral... ¡incluso su vida personal! Muchas personas se encuentran en situaciones complicadas en las que no saben qué camino deben tomar. Con las claves que ofrece Arturo, esas decisiones serán mucho más sencillas de tomar y, además, serán más acertadas. El libro no le garantiza a nadie un mejor futuro, pero sí una visión más clara para acercarse a las metas deseadas.

Os invito a todos a comprarlo, leerlo, compartirlo con los demás, comentarlo en redes.... ¡Y disfrutarlo! Desde mi experiencia más personal, todas las publicaciones de Arturo que he leído siempre consiguen calar en mí y estar presentes en mi día a día. Os recomiendo que os adentréis en este libro y en todos los anteriores porque os van a dejar un buen sabor de boca.

COOLT: EL NUEVO PROYECTO DE ALBERT MONTAGUT

Albert Montagut no deja de sorprendernos. Hace poco nos sorprendía con la presentación de su nuevo libro: Reset, cómo concluir la revolución digital del periodismo. Pues bien, ahora lanza un nuevo medio de comunicación digital centrado en la cultura: COOLT. ¿Todavía no lo conoces?

COOLT se define a sí mismo en su web como: "Medio digital dirigido al mundo de habla hispana". En este medio, podemos encontrarnos noticias culturales de los diferentes países de habla hispana y dirigidas a los países de habla hispana. Hablando con Albert sobre esto, explicaba: "Es una herramienta digital de periodismo pausado -slow journalism- que pretende explicar lo que pasa en los ámbitos de la mujer, el medio ambiente, el urbanismo, la literatura, las artes... en el mundo de habla hispana. Acercar ese mundo, romper las barreras que creíamos que existían en cada uno de los países en relación al otro y crear una gran comunidad global en castellano, interesada en la cultura, en las libertades individuales y en los derechos civiles. Eso es lo que emana COOLT".

Albert también explica cómo surge este medio: "Yo creo que no hay muchos medios que vean el mercado de la lengua española como un mercado de interés y unificado. Durante muchos años y décadas se creyó que el mercado latino era muy aislado. La digitalización ha cambiado todo, ha unificado muchas cosas. Lo que nos enseña la experiencia de The New York Times es que es un periódico global gracias a un hilo conductor que es el periodismo de máximo nivel en lengua inglesa. Yo creo que se puede hacer una web de periodismo que puede ser de máximo nivel en lengua castellana".

COOLT está formado por diferentes profesionales: Albert Montagut, que es el director del medio; Daniel Caruncho, que es el editor jefe; y Laura Jiménez, que es la directora de negocios.

Al entrar en la web, se puede observar que hay tres secciones diferentes: ideas, artes y libros. En ellas, se pueden ver los diferentes artículos que se engloban en cada temática y se obtiene un mejor acceso a ellos.

Para finalizar, Albert destacó que su medio tiene una temática totalmente diferente al resto y ha conseguido crear un medio de comunicación que muchos han intentado, pero ninguno ha conseguido. Me quedo con la definición que hace sobre COOLT: "Creo que COOLT lo que hace es derribar las fronteras y las barreras para hacer un mercado único de interés intelectual y cultural en una misma lengua".

Sin duda, va a ser un medio revolucionario y atractivo para todos los públicos. Si todavía no estás suscrito, te invito a que lo hagas porque merece la pena.

COMUNICACIÓN PARA GANAR

Se acerca ya el final de exámenes. Estamos todos con los nervios a flor de piel. Ya se respira verano, calor, vacaciones... ¡Aunque todavía nos queda! No quería dejar de compartir con vosotros alguna recomendación más para que tengáis presente este verano y podáis disfrutar de la playa con un buen libro. Esta vez os vengo a hablar sobre uno de los libros de Arturo Gómez Quijano: Comunicación para ganar. 99 claves para ganar amigos, clientes y seguidores.

La presentación tuvo lugar el 8 de noviembre de 2019, a las 7 de la tarde, en el Salón de conferencias del Edificio nuevo de la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid. Al acto asistieron, además del autor, los profesores Agustín Martinez de las Heras, Isabel Martín Sánchez, Ángel Correa Ortiz, Ángel Luis Cervera Fantoni -quien escribió el prólogo- y Jesús Centenera Ulecia. Os comparto el video de la presentación:

Este libro, como cuenta Arturo, nació en Puerto Rico. Allí lo presentó el 19 de junio de 2019 en la Universidad del Sagrado Corazón, en San Juan de Puerto Rico. Puerto Rico es un lugar muy importante para el autor, que él mismo define como: "el lugar donde está mi segunda familia. Es el sitio donde todos los cambios que he hecho en los últimos años han surgido". Este libro es un remake de otro libro publicado diez años antes por Arturo: Comunicación para ejecutivos. Las tres distancias de la comunicación en las organizaciones. No os puedo dejar el enlace al libro porque no lo he encontrado (si alguien tiene el enlace o tiene algún libro que pueda dejarme para leerlo, se lo agradecería porque me interesa mucho).

Como no quiero desvelaros mucho sobre el libro porque es mejor que lo descubráis por vosotros mismos, voy a hablaros sobre los tres tipos de distancia que existen:

• Corta: es la que se utiliza en las relaciones. Es la comunicación con individuos. Hay que entender que la conducta es el mensaje. Lo que transmite una persona es lo que recibe el otro.

• Media: es la que se utiliza en los negocios. Es la comunicación ante grupos. Hay que satisfacer al grupo, no a los individuos del mismo.

• Larga: es la que se utiliza desde el poder. Es la comunicación para las audiencias. Hay que tener claro un personaje, con pocos rasgos muy marcados, que sea fácilmente reconocible y sencillo de describir.

Es importante recalcar que un profesional tiene que aportar a su mensaje visión, valor y visibilidad para calar en las personas.

Espero que os haya parecido interesante y que hayáis disfrutado de la presentación. ¡Dejadme vuestras opiniones sobre ambos libros en comentarios!

UNA HISTORIA PERSONAL

Las facultades de periodismo cada día albergan a más mujeres. Cada vez hay más mujeres que trabajan en importantes medios de comunicación. Y, desde hace poco tiempo, algunas mujeres llegan a liderar importantes cabeceras o empresas de comunicación. Sin embargo, no es un camino tan fácil. Y menos cuando eres una mujer en un mundo de hombres.

Así lo relata Katherine Graham en su libro Una historia personal. En él, la periodista relata una etapa de su vida, en la que tiene que sumir el liderazgo de The Washington Post en una sociedad norteamericana totalmente machista y donde la mujer apenas ocupa altos cargos. Además, cuenta una parte de su vida más personal, narrando la relación con su marido o la experiencia que ha tenido durante más de cincuenta años con los distintos presidentes de Estados Unidos. También, cuenta el gran escándalo periodístico destapado por dos redactores de su periódico y que acabó con el presidente Nixon. Sin duda, una historia que no se puede quedar en el olvido y que cualquier periodista debería conocer.

No me gustaría revelaros mucho sobre el libro, aunque sí me gustaría compartir con vosotros el final del libro, que considero que es una reflexión muy interesante: 

"Doy gracias por poder seguir trabajando y porque mi nueva vida me gusta tanto que no echo de menos la anterior. Cuando uno es viejo, resulta peligroso anclarse en el pasado. Ahora que me lo he quitado de encima, tengo la intención de vivir en el presente y mirar hacia el futuro".

Creo que todos los periodistas deberían leer este libro para conocer una historia de esfuerzos y superación tan importante en el mundo de la comunicación como lo fue ésta. No cabe duda de que el periodismo cambió de alguna forma con la llegada de Katherine Graham, una gran referente para cualquier mujer que aspire a llegar tan alto como ella, sea en el ámbito que sea. Al final, este libro no solo es para periodistas, sino también para cualquier persona que considere que su camino es difícil y que hay muchos obstáculos de por medio. Si Katherine, en una época totalmente diferente a la nuestra, pudo superar todas las barreras, nosotros también. ¡Animaros a leerlo!

¡REGRESA #NEWPAPER CON ALBERT MONTAGUT!

Sí, sí. Has leído bien. Regresan las conferencias #NewPaper a la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid. La primera fue impartida por Albert Montagut, para presentar su libro NewPaper, el 12 de diciembre de 2012 a las 12 de la mañana. ¡Qué fecha inolvidable! Esta primera conferencia dio lugar a un ciclo que lleva organizándose durante años. Los alumnos de la facultad acudían y, desde sus dispositivos, twitteaban las frases que más le gustaban o marcaban. De estas conferencias, Arturo Gómez Quijano publicó Manual Urgente de Periodismo, recopilando estos tweets. Con la pandemia del coronavirus las vidas se detuvieron y, con ellas, este famoso ciclo al que acudían intelectuales del ámbito de la comunicación.  

Sin embargo, el pasado 22 de abril #NewPaper volvió a la facultad para quedarse. Y, como no, volvió de la mano de su primer invitado, Albert Montagut, para presentar su tercer libro: Reset, cómo concluir la revolución digital del periodismo. Esta vez la intervención fue diferente, adaptándose a las circunstancais y medidas del coronavirus. Albert tuvo que acudir de forma virtual, a través de una videollamada. A continuación, os dejo el video para que podáis ver la conferencia: 

Sin duda, una experiencia muy interesante para cualquier alumno de periodismo. Albert presentó su libro, que habla sobre el impacto que Internet ha tenido en las redacciones de los medios de comunicación y posibles soluciones a los problemas que se plantean. Además, en el libro se pueden observar testimonios de grandes medios de comunicación de todas partes del mundo.

Asimismo, Albert presentó su nuevo medio de comunicación digital: COOLT. Un nuevo medio cultural para el mundo de habla hispana. Os invito a visitar la web porque trata temas muy interesantes. 

Una de las mejores experiencias para estudiantes de periodismo. Se trataron diferentes temas sobre la revolución digital y los difíciles problemas que están emergiendo de la misma. También se habló sobre la profesión periodística y su importancia en la sociedad. ¡Temas imprescindibles para cualquier futuro periodista! De la conferencia, me gustaría compartiros algunas de las frases que me han parecido más interesantes:

“No podemos olvidar de donde venimos y lo que somos”

- Arturo Gómez Quijano -

“Google y Facebook juegan en la liga de los medios”

- Héctor Fouce -

"El periodismo es el plus de la información”

- Albert Montagut -

“No hay que ir con prisas, pero tampoco trabajar con pausa”

- Albert Montagut -

“El periodismo es una vocación”

- Albert Montagut -

“El periodismo es un negocio, pero también una responsabilidad pública”

- Albert Montagut -

MARIO VILLAESCUSA: ENTREVISTA A UN MIEMBRO DE UN GABINETE DE COMUNICACIÓN

¿Queréis saber cómo funciona un gabinete de comunicación de una empresa? He podido contactar con Mario Villaescusa, que me ha concedido unos minutos de su tiempo para contarme cómo se trabaja en un gabinete de comunicación, cómo funciona, qué es lo que hace él dentro del gabinete... 

Mario Villaescusa realizó un bachillerato humanístico en el Instituto de Educación Secundaria La Torreta, en Alicante. Después se trasladó a Madrid para cursar el grado de Periodismo en la Universidad Complutense de Madrid. Su trayectoria profesional comenzó en noviembre de 2017. Fue corresponsal e informador del Punto de Información Juvenil de la ciudad de Elda, en Alicante. Era el encaragado de acercar a los lugares de estudio toda la información relativa a becas, carnet joven, formación, cursos, concursos, ocio... Esta labor la realizó hasta julio de 2018. Desde octubre de 2018 hasta mayo de 2019 realizó prácticas en los informativos de la mañana de Inforadio. Después, estuvo un año trabajando como dependiente de una importante compañía de moda. Desde el pasado mes de marzo y hasta la actualidad, se encuentra realizando prácticas en una agencia de publicidad y marketing, Somewhere. ¡Os comparto la entrevista!

¿Cómo llegaste a este puesto?

Un conocido de mi hermana me contactó para ofrecerme unas prácticas en su agencia de publicidad y marketing. En esta agencia comenzaría a llevar la comunicación de varias empresas y, al mismo tiempo, ellos irían formándome en estas labores. Nunca antes había llevado la comunicación de ninguna empresa.

¿En qué empresa o empresas llevas la comunicación?

Llevamos la comunicación de otras empresas que derivan en nosotros esta gestión. Actualmente, yo me encargo de dirigir la comunicación de la pastelería Torreblanca, del Grupo Torreblanca. Como estoy en formación, mis labores están muy limitadas y controladas por los cargos superiores de la agencia. Será en junio cuando empiece a dirigir la comunicación de otra empresa de moda.

¿Cuáles son tus áreas de responsabilidad?

Mis principales áreas de responsabilidad en estos momentos son las tareas de Community management y gestión de redes sociales. También llevo las tareas de atención al cliente a través de redes sociales, manteniendo el registro y el tono de la estrategia de comunicación de la agencia. Además, elaboro notas de prensa y redacto contenidos para la web del Grupo Torreblanca. El próximo mes recibiré la formación consiste en la definición de estrategia de la comunicación de los clientes y la formación en creación de contenidos y el calendario editorial para los clientes. Asimismo, seguiré formándome en los puntos que actualmente desarrollo.

¿Tenéis un plan de comunicación? 

La agencia sí tiene un plan de comunicación para cada cliente, pero yo no lo desarrollo porque todavía estoy en formación. Los plazos y recursos no corren bajo mi responsabilidad tampoco.

¿Cuáles son los proyectos en los que estáis inmersos ahora mismo?

La agencia trabaja con múltiples proyectos de diferentes empresas, pero yo solamente colaboro con uno de ellos, aunque el próximo mes empezaré a trabajar con otro. El proyecto en el que estamos inmersos ahora mismo es un proyecto de relanzamiento de marca, de gestión de redes sociales, de comunicación y publicidad a través de redes sociales y de redacción de contenidos web para el Grupo Torreblanca.

¿Cómo es la composición de tu gabinetes de comunicación?

La agencia de comunicación se creó hace un año, por lo que está en plena vía de expansión y desarrollo. En parte, una de las principales causas por las que no trabajamos con más empresas es por la falta de personal en la agencia, que quieren llevar a cabo un proceso de contratación de personal. Actualmente, contamos con el director de la agencia, con una persona que se encarga del desarrollo del negocio, con una persona que se encarga del PPC, con otra persona que se encarga del desarrollo de contenidos web y con una persona que se encarga de la producción de video y fotografía. En el organigrama de la empresa, en último lugar me encontraría yo, que soy el encargado de gestión de redes sociales y la atención al cliente.